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人才管理、职能管理、风险的难度增大

  原标题:8月1-2日北京“布局十四五,奋楫新时代——建筑企业战略规划制定与落地”实战研讨会

  五年规划长不长?不长,也长。凯发娱乐平台,在环境稳定的时代,真不长,不是吗?人生也就一瞬间;而在今天,五年规划又很长,环境变化太快了。

  PPP变了,一夜之间,从激情澎湃到冷风嗖嗖,资本从趋之若鹜到敬而远之,君不见资本市场曾经的香饽饽东方园林也遭到了冷遇;加杠杆时,我们豪情满怀;去杠杆时,我们泪流满面!

  建设市场变了,以资质为基础的芸芸众生分食时代不再,垄断竞争和自由竞争并存已经形成。没有核心竞争力的机会主义企业将进一步被边缘化,生存还是死亡是个问题;而垄断竞争者内部又开始了新一轮的角逐,前行、停滞?前行有风险,停滞则是更大的风险。

  “在发展中解决问题”到底是不是真理?发展到底是“做大规模”还是“做强能力”?

  在过去的3-4年,部分建筑企业从低杠杆、轻资产变为高杠杆、重资产模式,他们将经历怎样的折磨和淬炼?

  在资源逐步枯竭(市场增长不再、人口红利消失、资金杠杆下降、技术突破困难等),建筑企业做宽度和广度的时代是否会过去?建筑企业又如何面对做深度和做精度时代的到来?

  这不是企业的偶然,而是时代的必然。这个时代,唯一不变的就是变。对于建筑业,今天的变化已经全然不同。面对这些不同,我们8月初与您相约在北京,相约在“布局十四五,奋楫新时代——建筑企业战略规划制定与落地实战研讨会”

  1、多业务综合型建筑集团的挑战:资金周转速度减慢,人才管理、职能管理、风险管理的难度增大

  董事长、总经理、分管副总、三总师、企业管理部、人力资源部及办公室等相关领导

  上海攀成德企业管理顾问有限公司(简称“攀成德“)成立于上世纪90年代,总部位于上海,是国内聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务,部分客户如下:

  


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